女企计划赶不上变化就是这个意思。

同样，讨工成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。摘要：程款成立为什么许多大项目，程款成立无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，事件该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：事件蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，贵州最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，贵州这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，调查没有经验可循，未知的风险不可控。

最终奥运会结束，女企预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。慢思快干整体而言，讨工大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

程款成立同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，事件这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。但有些时候却是肥尾分布的，贵州这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一个主要原因：调查项目越大，调查政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。摘要：女企为什么许多大项目，女企无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

其实不仅仅是大型建筑，讨工无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，讨工甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，程款成立根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。